多家股份制银行行长在联席会议上都表示，将继续在总量上向小微金融倾斜，为小微企业留出足够的可贷资源，确保实现“两个不低于”的目标；作为最具特色的银行群体，股份制银行要在经营管理模式、目标客户甄选、业务流程改造等方面继续精耕细作，培育特色业务，打造特色品牌，以应对市场饱和等复杂局面；股份制银行将整合各界力量不断创新商业模式，借助“互联网金融”变得更强大、更灵活。
       当前，股份制银行资产已占到银行业资产总额的18%，成为中国银行业的中坚力量。这支异军突起的重要力量未来能否继续平稳快速发展，不仅关系到银行业的总体发展水平，更关系着金融推动经济转型、服务实体经济的宏观目标能否实现。
      日前，2013年全国股份制商业银行行长联席会议在济南召开。12家股份制银行行长汇聚一堂，积极商讨在经济增长放缓、利率市场化加速推进、利差收窄、资产质量承压、资本监管标准趋严等多重挑战下，股份制商业银行如何在大力支持实体经济发展的同时，积极推动自身的战略转型，寻求更好更快的发展。
       确保实现“两个不低于”目标 继续向小微金融倾斜
       小微企业与股份制银行有着天然的联系，未来积极拓展小微金融业务已成为股份制商业银行的共识。多家股份制银行行长在联席会议上都表示，将继续在总量上向小微金融倾斜，为小微企业留出足够的可贷资源，确保实现“两个不低于”的目标。
       “恒丰要通过退出产能过剩项目、推进信贷资产证券化等手段，主动释放规模用于投放小微企业贷款。”恒丰银行副行长栾永泰在媒体见面会上表示，该行将通过“盘存用增”方式加大对小微企业的信贷投入。
浙商银行行长龚方乐也表示，将优先满足小微企业金融需求，信贷资源向小微企业倾斜。龚方乐介绍说，截至2013年8月末，该行“国标”小贷余额在各项贷款中的占比已超30%，小企业专营机构占全行机构总数的近70%。
加强和改进小微企业金融服务，关键还要有合适的服务方式和科学的技术手段。
       “原来的大客户不那么需要资金了，那么多的小企业怎么可能短期内把量做起来？烧饼上找芝麻，先去找大机构和平台。”华夏银行行长樊大志在行长联席会议上介绍，该行首创的“平台金融”业务模式，改变了以往“点对点”的单一客户开发模式，围绕供应链核心客户对上下游客户进行链式开发、链式服务，有力地突破了小企业金融服务“生、慢、散、难”等诸多瓶颈。
       “产业链金融在为大客户提供综合金融服务的同时，还为其配套企业提供资金支持，将资金注入到产业链条上的薄弱环节，从而激活整个‘链条’的运转，真正将银行资金用于支持实体经济发展。”民生银行行长洪琦介绍说，产业链金融是该行小微金融服务的重要抓手，目前该行91%的产业链金融客户为中小微企业。
        随着实体企业销售不断从线下向线上交易转移，多位与会行长表示，借助供应链、商贸市场等渠道，线上线下的小微金融均有较大创新空间。
      “民生银行产业链金融从线下融资服务逐步向线上转移。平台金融可以囊括的内容包括：金融社交网、电子商务（金融、非金融）、统一支付和移动支付、在线融资、在线现金管理、在线财务管理、在线供应链、网络投融资、大数据应用等。”洪琦介绍说。
       不过，总体来看，股份制银行小微金融服务仍存在客户结构调整滞后、产品供给与需求脱节、风控手段跟不上等问题。银监会副主席阎庆民在会上勉励各家股份制银行继续努力，突破各种约束，“把金融支持小微企业的工作放到更加重要的位置上来”。
       战略转型 瞄准差异化构建特色优势
      “过去连续几年，中国银行业的利润一直是以30%甚至50%到60%的高速增长，我想说这是一种奇迹，所谓奇迹就是不可持续的，特别是在经济增长中枢下移、利率市场化进入深水区的情况下，利差缩小、利润回归是正常现象。”招商银行行长田惠宇在会上表示。
       在本次联席会议上，面对挑战，如何加速推进转型是行长们共同关心的另一重要话题。
中信银行行长朱小黄说：“大家都能感受到，当前银行传统的盈利模式已不可持续。”随着经济结构调整银行必须要转型，而股份制银行则要在这个过程中形成自己的特色。
       “在行业选择上，我们要全面进入服务业。中国经济的动力结构将来会逐步从以投资拉动为主向消费拉动转变，在这个过程中，消费性的金融、服务行业的发展，会带来很多商机。”朱小黄说。
       朱小黄同时表示，中信银行要将过去一些“边缘”业务实现主流化，如对公业务中的托管业务、保理业务，对私业务中的黄金、贵金属、保管业务等。
      田惠宇介绍说，招商银行将通过服务升级来实现战略转型。在客户方面，招行将优化“两小”战略，增强大中优质客户拓展力度；在业务方面，将巩固和提升零售银行业务现有优势，培育和增强批发银行业务的竞争优势；在管理方面，将以客户为中心，通过流程改造推进管理变革。
      与会行长们一致认为，差异化经营是银行业的根本出路。作为最具特色的银行群体，股份制银行要在经营管理模式、目标客户甄选、业务流程改造等方面继续精耕细作，培育特色业务，打造特色品牌，以应对市场饱和等复杂局面。未来，在绿色信贷、节能环保、战略性新兴产业以及高新科技领域，股份制银行将继续提高创新活力，形成特色优势。
用开放创新进取思维 拓展“互联网金融”
       毫无疑问，“互联网金融”是当前热点话题。对未来加强“互联网金融”发展，多家股份制银行行长都表示出极高的重视。
“首先，要有‘网络思维’，吸收互联网精神，用开放、创新、积极进取的思维迎接移动互联网时代的到来。”光大银行行长郭友认为，在移动互联网时代，首先要从观念上实现改变。
       目前，光大银行已将移动金融作为该行打造“网络里的光大银行”的核心战略之一，通过科技创新构建“全终端、多应用”的移动金融发展模式。光大银行已推出一系列的创新应用，包括瑶瑶缴费、微信银行、苹果手机专用近场支付、支持NFC功能的手机支付、移动营业厅等。
       浦发银行行长朱玉辰介绍说，浦发银行目前已引入中国移动作为股东，并且与腾讯合作开展了微信银行，他把这种关系看做是一场“三角恋爱”。“现在股东上有中国移动，南边又和腾讯牵手，中间有浦发银行，我们开展‘三角恋爱’，将来再多几方，搞‘多角恋爱’。积极拥抱现代技术，我相信对银行来讲，这是第二个春天的到来。”
       随着金融业边界的日益模糊，业态变换将更趋丰富，“泛金融”时代已然来临。在这场针对智能移动终端的激烈竞争中，股份制银行纷纷表示，将整合各界力量不断创新商业模式，借助“互联网金融”变得更强大、更灵活。

        来源：金融时报/汇通小额贷款公司